关于人的管理，这里不想多谈，有很多专业书籍。社会是由人组成，人是社会的主体。作为一个项目管理者，应充分调动人的积极性，增强团队的凝聚力，洞察人的心理需求。一个人心涣散的团队或公司，或者说没有强烈的目标责任感的团队，或者基本的人类需求温饱问题还待解决的团队，都谈再多的项目管理都是没用的，只是对牛弹琴。恰恰有的公司企业，以为学习了项目管理，回来大搞项目管理推行，而对员工的生活，工薪从不关心，员工还处在基本温饱的边缘，无疑是增加了员工的反感，不仅没有起到积极的作用，还使公司增加了潜在不安的因素。所以，项目管理者，应先修其身。修之以身，其德乃真。一个修养不够的人，给你一个项目，你会祸国殃民；给你一个团队，你会把团队带到万劫不复。